4月16日，交發(fā)集團(tuán)召開(kāi)2024年第一季度財(cái)務(wù)工作會(huì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李事儐主持會(huì)議并講話，集團(tuán)所屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，通報(bào)分析了一季度財(cái)務(wù)工作情況，對(duì)二季度財(cái)務(wù)、融資工作進(jìn)行了安排部署，部分子公司進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)議指出，一季度各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)緊緊圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，服從服務(wù)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范管理、經(jīng)責(zé)審計(jì)問(wèn)題整改、籌融資等各項(xiàng)工作，全力保障項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)資金需求，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，取得了階段工作成效。但也存在基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控難度大、融資難融資貴等突出問(wèn)題。

會(huì)議要求，一是要健全工作機(jī)制體制，以重點(diǎn)難點(diǎn)為突破，有效提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)效。持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)，理順財(cái)務(wù)管理體系，建立“三集中，一統(tǒng)籌”財(cái)務(wù)管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)和流程。二是嚴(yán)守賬數(shù)真實(shí)鐵律，以決算管理為鏡鑒，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策基礎(chǔ)。準(zhǔn)確記賬、完整披露、經(jīng)常檢查、深度分析、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理和協(xié)同，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。三是樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)底線思維，以控增化存為路徑，確保重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)可防可控。做到準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制新增風(fēng)險(xiǎn)、化解存量風(fēng)險(xiǎn)、防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)資金安全穩(wěn)定。四是聚焦財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，以培訓(xùn)培養(yǎng)為抓手，著力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才建設(shè)。制定培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)、設(shè)計(jì)好培訓(xùn)課程體系、選擇好培訓(xùn)方式方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的廉潔從業(yè)教育，夯實(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)人才保障基礎(chǔ)。